发布时间：2020-11-27 热度：

ISO9001资料-化工企业备件分级管理制度备件自制，外协加工与对外采购相结合，以年度计划为主，季度计划为辅相结合，尽周期计划，尽量杜绝零星计划。月度计划的内容一般只包括常用的通用部件，事故事件由紧急部件处理。做好备件储备定额作为掌握控制的基数。以年度消费定额为导购计划。以制定计划的参考价格为费用指标控制的依据，及时反映储备、消耗、费用，使计划控制和把握变得容易，需要准备。一、现场主任组织按时提出现场年、季节、月设备修理备件，更新改造、修理废弃计划，执行费用指标，抓住备件管理，组织废弃，接受内加工件的检查。二、生技科对项目技术要求、规格型号、数量、费用进行审查，要求内加工、外协零件、外协零件报告，负责测绘加工零件图，同时审查备协零件的消耗和修复价值，协助外协加工。三、生技科综合平衡整个工厂备件，制定设备消费定额和储备定额，尽量利用各部门的计划、及时、准确、物品，利用率高，修理废弃，强制节约，降低消费，组织综合评价。四、备件、零件(包括管件)的废弃由现场申请，生技科批准(事故废弃手续后补充)。主要或重要部件提交厂长审查，无审查手续废弃的经济损失由公司或个人负责。五、现场备件、管件接收、报告损坏应建立登记帐，防止零件与零件无关的现象。六、仓库管理无论是自制还是预约，备件都要检查收入库，持有产品合格证，保管时要写上标记，防止混乱，保管年数长，对于来历不明的重要备件，必须经过验证。仓库备件应保管，维护，适当放置，防止腐蚀变形，收发应办理手续，实现账簿、物品、卡、钱四对口，每月初估计上个月备件的储备状况，提交生技科统一调度，主管厂长审查，安排加工计划和汇入机动计划报告书。